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管理谘詢

谘詢服務事業部旗下管理谘詢服務包括四項內容:
一、企業管理谘詢

1、組織體係建設

針對轉型企業開展組織架構、管理流程、發展戰略、集團管控等現狀分析,提出解決方案。

2、薪酬管理

為轉型企業或擬開辦企業開展市場薪酬調查(同業薪酬、同崗薪酬、特定對象),提出薪酬架構和薪酬標準方案。

3、績效考核

製訂或完善績效考核製度,完善配套規章,設計考核方案,製訂考核標準,指導考核開展,撰寫考核評估報告。


二、企業人資顧問

派遣資深人力資源管理專家,以麵談、電話、電郵等方式,為企業提供資源顧問服務,包括人力資源戰略、人資管理策略、勞動政策法規、勞動關係處理、勞動仲裁代理。


三、個人業務導師

指定專家,對從事人力資源管理的人士提供“一對一”業務指導,包括:

1、菜鳥入門

對人資崗位的新人提供入門指導,包括操作輔導、作業審核、技巧指導,使新人能迅速適應新崗位,順得渡過試用期。

2、新官上任

對新晉(或跳槽)的人資主管(經理)提供人事業務指導,包括企業現狀調查、崗位生態分析、人資管理策略、人事管理技巧、勞動關係處理、招聘渠道拓展、專業人才推薦等。

3、老總軍師

為人資總監(經理)提供顧問服務,參與分析企業組織現狀、人力資源戰略、內部控製流程,提出改善建議;提供勞動政策法規、勞動關係處理等谘詢。


四、職業發展顧問

即人才經紀服務,為從事專業技術或管理崗位的人士提供職業前景分析、企業現狀調查、職場環境分析、崗位薪酬調查、職業發展路徑、人際關係處理、公共關係拓展等服務。

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